公司新聞COMPANY NEWS
質量管理體系建設是公司加強現代企業制度建設和提升公司全面管理水平的重要工作，我公司高度重視，以強化質量管理體系工作，不斷推動公司管理水平的提升。
2019年公司持續推進、不斷完善提高質量管理體系的工作水平。一、積極組織實施管理評審工作，結合自身實際，制定并組織實施年度改進計劃。(1)公司總調度室組織開展提高訂單履約率的計劃，全面把控，各部門對影響因素進行了持續改善，以提高訂單履約率。(2)冷加工分廠對中間修磨機的工藝、操作、設備等方面工作，組織精兵強將進行研究摸索，使設備在生產中發揮出最大效能，進而提高產品質量。(3)公司科技部組織相關部門人員，收集數據，研究分析，對工藝參數、操作等進一步改善，以提高BYP12冷帶表面質量。公司對于年度改進工作按計劃督導實施，要求總調度室、冷加工分廠、科技部每季度提交季度工作總結，組織實施的過程，實施效果如何等等，公司企管部將對實施情況進行了跟蹤驗證，確保改進工作高質量完成。二、加強質量目標監測工作，以確保公司目標和過程指標制定的合理，質量管理體系基本有效。（1）收集匯總月度、季度質量目標的完成情況，核查數據的正確性，并關注目標、指標的趨勢圖以及未完成目標的分析、整改情況。針對三方審核提出的整改問題，對質量目標質量異議率進行了修改。三、組織公司內部審核。2019年8、9、10月，組織實施了滾動式的體系審核，汽車產品--產品審核，汽車產品--過程審核。對體系審核發現26項問題，汽車產品過程審核查出9類17項問題，對發現問題基本得到了糾正及制定預防措施。四、組織實施外方審核。（1）三方審核：4月11日-12日北京軍友誠信檢測認證有限公司對我公司GJB、QMS體系進行了現場審核。4月15日-17日南德認證北京分公司對我公司IATF16949體系進行現場審核，審核結束后，企管部組織各不符合項發生部門進行分析原因，確定實施整改措施，對整改及其效果進行指導、監督、把關、驗證，做到根本解決，防止問題再發生。最終各不符合項按期完成，并通過審核組驗證認可。公司的體系文件及生產現場管理過程再一次進行了梳理，得到了提高。(2)二方審核：全年共接受顧客現場審核14家，全年填寫顧客調查表48份。客戶調查表涉及很多面標準條款，如體系、原材料、過程控制、研發、檢測、設備等，且都要求提供相關的證據，還有個別廠家提供英文調查表，增加了填寫難度，公司多個部門認真配合落實，完成了客戶調查、審核工作。客戶審核會幫助我們提升產品質量，滿足客戶要求，提升客戶滿意。五、加強對供應商管理。2019年組織實施供應商第二方現場審核計劃共8家，供應部2家，總調度室4家，機動部2家，通過現存審核，加強供應商管理，與供應商共同進步，其工作也不斷提高，能為我公司提供越來越高質量的產品。六、組織完成170廠管理歸零報告，并通過現場專家組驗證審核。七、全年公司完善體系管理性文件50余次，新增4份。記錄樣式修改12份，新增30份。
2019年質量管理體系一系列的推進工作，有力地促進了北冶公司質量管理體系工作的提升，促進了北冶的創新發展。
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